INDUSTRIAL COMPANIES
Industrial enterprises implement a process of transformation of raw materials and semi-finished or the combination of multiple components to finished products. This process of production technique becomes a process of economic production as a result of the exchange of products obtained. Unlike commercial enterprises, industrial companies implement a production process is in an economic sense in a technical sense by using the physical production is the direct transformation materiale dei beni e nella prestazione di servizi. Il processo tecnico di produzione consente di ottenere:
1 semilavorati o parti componenti che verranno successivamente assemblati da altre imprese industriali
2 beni strumentali che serviranno per ottenere beni e servizi
3 prodotti finiti
Per realizzare il proprio ciclo tecnico ogni impresa industriale deve possedere un insieme di fattori da impiegare nel processo di lavorazione,questi fattori vengono utilizzati in modi e quantità diversi in relazione al loro processo di fabbricazione. IL processo di fabbricazione è l insieme di operazioni,attraverso le quali i fattori della produzione vengono inseriti nell’attività tecnica di trasformazione in base a determinate regole con lo scopo di ottenere un prodotto finito. Esistono due diverse modalità di organizzare un processo di fabbricazione:
1 accentrando tutte le operazioni per produrre beni/servizi all’interno di un’unica impresa(produzione verticalizzata)
2 decentrando alcune operazioni presso diverse unità produttive(produzione de verticalizzata)
I MODELLI ORGANIZZATIVI
Diversi sono i modelli a cui un impresa può fare riferimento.
1 La struttura lineare è il modello organizzativo scelto prevalentemente dalle imprese di piccole dimensioni che operano in un solo tipo di prodotto o servizio. Le varie funzioni sono concentrate nelle mani di un unico soggetto,il titolare delle imprese che si avvale dell’aiuto di un ristretto number of employees. 2
The organization functions is usually chosen by companies that do not show a variety of products too different from each other, that these companies typically implement a standardized production. Unlike the basic structure, in the functional currency is the figure of the manager to whom the owner and partners rely on certain responsibilities. The principles behind this organizational model, only the division of labor and specialization. The organization and division typical of large companies who carry out their activities on various markets.
According to this model: 1
the first level of the structure is articulated divisions that may correspond with an example of the different manufacturing processes, customer and geographic areas served.
2 The matrix organization combines the organizational model for elementary functions and elementary division for the organization. Under this organizational model, the firm is divided by division (in relation to the types of project, etc.), but implements a division by functions of the staff.
BUSINESS CYCLES
management operations are linked by a series of technical economic and monetary cycles.
The cycle begins with the technical process of converting raw materials or assembly of component parts and end with l’ottenimento dei prodotti finiti. In alcune imprese questo ciclo è molto breve,in altre invece è piuttosto lungo.
Il ciclo economico si avvia con il sostenimento dei costi d’acquisto dei fattori produttivi e termina con l’ottenimento dei ricavi di vendita. La sua lunghezza dipende da quella del ciclo tecnico. Il ciclo economico è più lungo di quello tecnico ,poiché gli acquisti precedono la produzione e ricavi la seguono.
Il ciclo monetario ha inizio con le uscite che riguardano il pagamento degli acquisti con le entrate che riguardano la riscossione delle vendite. Se tutti gli acquisti e tutte le vendite fossero effettuati per pronta cassa,il ciclo economico e monetario coinciderebbero ma nella maggior parte dei casi ciò non avviene,ad esempio se gli acquisti si concludono con pagamento anticipato,mentre le vendite si realizzano con pagamento dilazionato, il ciclo monetario risulta più lungo di quello economico.
STRUTTUTA DEL PATRIMONIO
Lo svolgimento delle operazioni di gestione presuppone che ci sia un determinato momento la disponibilità di un patrimonio cioè, l’insieme dei beni economici a disposizione del soggetto aziendale. La struttura appunto del patrimonio è composta tra:
1 fonti di finanziamento, cioè tra capitale proprio e di debito;
2 la ripartizione degli impieghi cioè tra attivo immobilizzato e attivo circolante
3 finanziamenti distinti per durata, cioè tra passività correnti (debiti and short term) and consolidated liabilities (debts medium / long term) 4
finance and lending. Francesca Simon
Guion Chiara Milanesi
Christian
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